加速增長(cháng)，滿(mǎn)足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求，同時(shí)推動(dòng)可持續發(fā)展和監管合規，實(shí)現效率最大化。

滿(mǎn)足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求
所有地區的消費者對健康問(wèn)題越來(lái)越感興趣，而這個(gè)前景正在塑造他們會(huì )選擇購買(mǎi)哪些產(chǎn)品和品牌。許多（CPG）制造商正在重塑舊品牌，推出新潮品牌以配合他們?yōu)楸３衷鲩L(cháng)而設的產(chǎn)品組合。

提供產(chǎn)品透明度和安全
CPG 行業(yè)的食品和飲料制造商對標簽和配料規定越來(lái)越復雜。每個(gè)國家和地區之間的法規往往是不同的，每個(gè)地區都必須核實(shí)并遵守當地法律。這一復雜性呈現出一個(gè)問(wèn)題，可能大大減緩全球發(fā)布。

通過(guò)可持續發(fā)展計劃創(chuàng )造更多價(jià)值
更多的消費者對反映他們追求健康生活方式的產(chǎn)品做出回應。一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域是包裝的可持續性，因為消費者需要更環(huán)保的材料。 反過(guò)來(lái)，許多公司都在內部努力推動(dòng)可持續的產(chǎn)品組合，有關(guān)包裝材料和生產(chǎn)方式如藍色制造。

盡管商品成本上漲，但仍可在飲食業(yè)尋求增長(cháng)
由于特殊成分的成本增加，飲食公司必須重新調整其成分以維持或提高內部利潤。許多飲食公司正在推動(dòng)“按成本設計”戰略，并以最低的成本利用世界各地不同工廠(chǎng)的原材料供應，實(shí)施多工廠(chǎng)成本優(yōu)化。但公司也需要注意，削減成本的舉措雖然是至關(guān)重要的，但也可能是短暫的，還必須通過(guò)識別和利用市場(chǎng)契機來(lái)加以補充。

在包裝消費品與零售行業(yè)中圍繞可持續發(fā)展建立家用產(chǎn)品組合，使用更綠色環(huán)保的產(chǎn)品，并實(shí)施“全球本地化”的新市場(chǎng)戰略。

利用“環(huán)保”產(chǎn)品來(lái)增強您的產(chǎn)品組合、推動(dòng)可持續發(fā)展計劃
讓生活干凈并不意味著(zhù)要讓地球變臟！ CPG 行業(yè)的家用產(chǎn)品有了重大轉變，高效的同時(shí)還要有利于環(huán)保。為滿(mǎn)足這一需求并拓展可持續環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)，家用包裝消費品制造商必須通過(guò)具有競爭力的產(chǎn)品來(lái)增強其產(chǎn)品組合。這意味著(zhù)需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和重新配方工作中推動(dòng)可持續發(fā)展計劃，以及包裝計劃和制造計劃。

執行按成本設計制定的策略
品牌和合同制造商的研發(fā)組織可以通過(guò)可靠的配方設計和管理解決方案來(lái)平衡性能和成本，從而管理功能強大的成分級計算。產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新需要靈活的配方開(kāi)發(fā)。比以往更甚的，它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工廠(chǎng)的原材料供應。

加速拓展新市場(chǎng)
對于世界級的 CPG 品牌制造商而言，主要難題是如何在每個(gè)地區實(shí)現市場(chǎng)全球化和實(shí)現產(chǎn)品成功復制。本地和全球政府法規以及品牌強化消費者信心的意愿依賴(lài)于配方完善的合規性。現今，合規性的管理通常是一個(gè)人工性極高的流程：收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現變更以及確定正確材料的使用，是一個(gè)漫長(cháng)且不存儲的知識流程。

管理不斷上漲的原材料成本
稀有的礦產(chǎn)資源可能會(huì )推動(dòng) CPG 行業(yè)家用產(chǎn)品公司的成本上漲。企業(yè)內部利潤面臨巨大壓力，當材料漲價(jià)時(shí)，公司如何應對？利用科學(xué)手段替代原材料，有助于降低配方成本，是領(lǐng)先企業(yè)可以利用的杠桿。

通過(guò)設計和提供會(huì )增加購物者流量的商店體驗推動(dòng)有機增長(cháng)

改善店內貨架執行和合規性
世界上最偉大的貨架圖，如果不以零售方式執行，便不可能轉化為銷(xiāo)售額的增長(cháng)。在包裝消費品與零售行業(yè)，改善店內貨架圖的執行和銷(xiāo)售策略的合規性似乎是零售商永遠不會(huì )停止的運動(dòng)。由于貨架的人際互動(dòng)、價(jià)格標簽被移動(dòng)，產(chǎn)品被放錯地方或不正確地執行計劃，貨架圖可能以每周 10% 的速度掉出達標率。一般零售商的不合規成本每年都在 100-150 億美元的損失范圍內。

高效設計更好的零售店體驗
零售行業(yè)格局正在從購買(mǎi)產(chǎn)品的地方轉移到體驗產(chǎn)品的地方。為滿(mǎn)足消費者的較高預期并推動(dòng)商店流量，零售商分配資源以?xún)?yōu)化品類(lèi)和品牌的生產(chǎn)效率。這包括花費在店內營(yíng)銷(xiāo)、商店標志、貨架圖本地化等等上面的資金。但是在花費資源來(lái)支持新的創(chuàng )意之前，您如何才能真實(shí)地評估這些創(chuàng )意？

快速并高效地執行銷(xiāo)售變更
總部與零售店之間業(yè)務(wù)的溝通可能具有挑戰性。要讓數十家、數百家甚至數千家商店能夠快速準確地進(jìn)行商品變更，并不容易。通過(guò)紙質(zhì)計劃進(jìn)行交流會(huì )比較緩慢，零售商店的運作通常需要完成很多工作，所以他們只能優(yōu)先處理那些他們認為很重要的工作。但想象一下，如果一般零售商能夠快速高效地實(shí)施貨架戰略，使其保持新鮮感并與消費者保持相關(guān)性……這可以有什么價(jià)值呢？

滿(mǎn)足當今消費者越來(lái)越高的需求
購物者不斷追求更個(gè)性化的購物體驗。零售商可以做到的一種方式是根據地域的口味和喜好以及當地居民的人口統計來(lái)實(shí)施本地化貨架圖。 這可能是耗時(shí)的設計且實(shí)施效率低下。當購物者想要以不同的方式接收產(chǎn)品時(shí)，零售商如何做出回應？送貨上門(mén)、在線(xiàn)訂購/店內取貨......這些都是零售商將要執行的新興模式。